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以改革“一子落”帶動轉型“滿盤活”

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堅持煤炭主業,做好“精、高、輕”文章;發展數字經濟,促進大數據與企業發展深度融合;加大改革創新力度,為企業發展注入了強勁動能……得益于改革“一盤棋”戰略的逐步推進,近年來,淮北礦業集團轉型發展迸發出新活力。近日,圍繞相關話題,新華網采訪了淮北礦業集團總經理孫方。
精彩觀點
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新華網

近年來,淮北礦業集團在轉型發展方面進行了探索和嘗試,取得了積極成效。請您介紹下集團在轉型發展方面有哪些經驗。

近年來,淮北礦業集團在轉型發展方面進行了探索和嘗試,取得了積極成效。請您介紹下集團在轉型發展方面有哪些經驗。
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孫方

淮北礦業集團始終把轉型升級擺在重中之重的位置,堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”發展戰略,做好“精、高、輕”文章,著力構建現代化產業體系。

淮北礦業集團始終把轉型升級擺在重中之重的位置,堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”發展戰略,做好“精、高、輕”文章,著力構建現代化產業體系。
淮北礦業集團始終把轉型升級擺在重中之重的位置,堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”發展戰略,做好“精、高、輕”文章,著力構建現代化產業體系。
淮北礦業集團始終把轉型升級擺在重中之重的位置,堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”發展戰略,做好“精、高、輕”文章,著力構建現代化產業體系。
第一,堅持煤炭主業轉“精”。集團堅持煤炭主業的基礎地位不動搖,全力推進煤炭產業精致發展,推動煤炭生產從以產量為中心向以效率為中心轉變,大力推進煤礦“四化三減”“兩智一控”,主打精煤戰略,積極推進選煤“五降一提”,持續推進產選銷運一體化,實現效益最大化。
第二,堅持產品結構轉“高”。按照集約化、循環化、高端化發展思路,依托臨渙工業園、定遠工業園,大力實施被省政府命名為“振興皖北經濟一號工程”的煤化鹽化一體化工程,加快從生產原材料的價值鏈低端向產品深加工的價值鏈高端轉變,集團化工板塊2019年盈利10億元以上。
第三,堅持產業結構轉“輕”。我們堅持把金融、現代服務、現代物流等產業作為轉型升級的重要著力點,補齊產業短板,加快從重資產運營向輕資產運營轉變,金融產業2019年盈利3億元,物流貿易板塊2019年收入同比增加28億元。
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今年1月1日,淮北礦業集團大數據中心揭牌成立。作為華東地區唯一煤種齊全和最大的煉焦精煤生產企業之一,淮北礦業集團成立大數據中心的初衷是什么?對集團發展來說,有哪些積極意義和影響?

今年1月1日,淮北礦業集團大數據中心揭牌成立。作為華東地區唯一煤種齊全和最大的煉焦精煤生產企業之一,淮北礦業集團成立大數據中心的初衷是什么?對集團發展來說,有哪些積極意義和影響?
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孫方

淮北礦業集團要想打造成為國內一流大型能源化工集團,就必須堅定不移推進大數據建設,依靠大數據幫助企業實現高效管理、科學決策。

淮北礦業集團要想打造成為國內一流大型能源化工集團,就必須堅定不移推進大數據建設,依靠大數據幫助企業實現高效管理、科學決策。
淮北礦業集團要想打造成為國內一流大型能源化工集團,就必須堅定不移推進大數據建設,依靠大數據幫助企業實現高效管理、科學決策。
發展大數據是順應數字經濟發展的需要,是適應科技迅猛發展的需要,更是提升企業治理能力的需要。淮北礦業集團要想打造成為國內一流大型能源化工集團,就必須堅定不移推進大數據建設,依靠大數據幫助企業實現高效管理、科學決策。
集團擁有的龐大客戶群和海量數據基礎,是一筆有待深度挖掘的巨大資源。大數據中心的成立,對建立健全大數據輔助決策機制,保障企業數據安全,打破信息壁壘,加快數據流轉,推動數據共享,利用大數據平臺形成企業治理合力,提升企業治理科學化、精準化、高效化水平,增強服務企業經濟發展、防范化解風險的能力,打造智慧企業、優化發展環境、培育優勢產業、拓展應用領域、激發創新有著深遠的意義和影響。
2019年,依托覆蓋全公司的通信“一張網”、私有云中心以及數據倉庫等基礎設施,目前,已經實現數據深度挖掘、共享交換、多維分析、決策支持等功能。
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新華網

科技創新是企業發展的源動力。請您介紹下近年來淮北礦業集團在科技創新助推高質量發展方面,都取得了哪些成效?

科技創新是企業發展的源動力。請您介紹下近年來淮北礦業集團在科技創新助推高質量發展方面,都取得了哪些成效?
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孫方

近年來,淮北礦業集團始終牢記“企業是創新的主體”,不斷加大科技投入,開展技術攻關,讓科技的無窮能量充分釋放出來,以源源不斷的創新成果推動淮北礦業集團高質量發展。

近年來,淮北礦業集團始終牢記“企業是創新的主體”,不斷加大科技投入,開展技術攻關,讓科技的無窮能量充分釋放出來,以源源不斷的創新成果推動淮北礦業集團高質量發展。
近年來,淮北礦業集團始終牢記“企業是創新的主體”,不斷加大科技投入,開展技術攻關,讓科技的無窮能量充分釋放出來,以源源不斷的創新成果推動淮北礦業集團高質量發展。
近年來,淮北礦業集團始終牢記“企業是創新的主體”,不斷加大科技投入,開展技術攻關,讓科技的無窮能量充分釋放出來,以源源不斷的創新成果推動淮北礦業集團高質量發展。
淮北礦業集團充分發揮技術創新團隊作用,實行集團總工程師負責、分管副總師帶課題制,大力開展科研攻關。2019年,集團公司主持制定的首個國家標準《采煤塌陷區水資源環境調查與評價方法》獲準發布,共獲安徽省科學技術一等獎1項、二等獎1項、三等獎4項;中國煤炭工業協會科學技術一等獎1項、二等獎4項、三等獎5項;中國煤炭工業協會管理創新三等獎4項;企業先后獲得國家知識產權局“國家知識產權優勢企業”、安徽省“安徽創新企業100強”等榮譽。淮礦股份、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、銅陵雷鳴、金巖高嶺土等6家子公司被認定為“安徽省2019年第一批國家高新技術企業”,目前集團公司已擁有11家國家高新技術企業。
同時,集團結合礦區實際,緊緊圍繞瓦斯、水害等制約安全高效生產的重大難題,組織開展技術攻關,取得了顯著成效。目前,朱仙莊礦五含帷幕截流、疏干開采技術行業領先,解放了“五含”壓覆區1000萬噸煤炭資源;順層定向鉆護一體消突技術實現重大歷史性突破;地面瓦斯抽采井單井自動計量裝置填補行業空白。
此外,我們還針對制約發展的重大技術難題,列出十大科技創新項目,以“十年磨一劍”的精神持之以恒攻關突破。蘆嶺礦煤頂下復合支護工藝、青東礦煤頂下破底綜掘工藝、桃園礦大傾角綜采成功實施,綜采安拆安全高效一體化技術全面推廣,綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進、煤頂下“降鉆錨注平”支護工藝等技術取得突破,全國首臺大傾角礦用盾構機在袁店二礦安裝使用,淮北礦業集團煤炭高效開采技術走在同行業前列。
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今年的《安徽省政府工作報告》中提出,要深化國資國企、財政、金融等重點領域改革。完善以管資本為主的國有資產監管體制,增強國有資本投資、運營公司平臺功能。淮北礦業集團作為省屬國有企業,在推動國有企業改革方面有哪些新思路?

今年的《安徽省政府工作報告》中提出,要深化國資國企、財政、金融等重點領域改革。完善以管資本為主的國有資產監管體制,增強國有資本投資、運營公司平臺功能。淮北礦業集團作為省屬國有企業,在推動國有企業改革方面有哪些新思路?
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孫方

改革創新是一個不斷發現問題、解決問題的過程,決不能有停一停、歇一歇的思想,必須持續發力、久久為功。

改革創新是一個不斷發現問題、解決問題的過程,決不能有停一停、歇一歇的思想,必須持續發力、久久為功。
改革創新是一個不斷發現問題、解決問題的過程,決不能有停一停、歇一歇的思想,必須持續發力、久久為功。
近年來,淮北礦業集團堅定不移推進改革創新,為企業發展注入了強勁動能。改革創新是一個不斷發現問題、解決問題的過程,決不能有停一停、歇一歇的思想,必須持續發力、久久為功。
首先,健全企業治理體系。健全總攬全局、協調各方的黨的領導制度體系,大力推行扁平化管理,優化集團組織架構和職能,縮短管理鏈條,壓縮管理層級,構建事權清晰、精干高效的管理體系。
其次,深化負面清單管理。鞏固擴大負面清單管理成果,在繼續堅持原有負面清單管理的基礎上,進一步擴大負面清單管理范圍,嚴格執行負面清單管理規定,已經明確下放的權限必須堅決下放到位,切實做到管理到位而不越位、不缺位,充分激發基層活力。
再次,推進混合所有制改革。加快推進《華塑股份有限公司“雙百行動”綜合改革實施方案》落實落地。對相王健康、紫朔環境等完成混改的單位,進一步健全完善股權激勵及與激勵機制相對稱的約束機制,充分激發發展活力。
此外,深化三項制度改革。深化人事制度改革,加強領導人員管理和考核,實現干部“能上能下”;深化勞動制度改革,完善市場化流動機制,實現職工“能進能出”;深化分配制度改革,堅持增利增資、減利減資,實現收入“能增能減”。
同時,做好快捷綜合服務。我們要全力辦好集團公司快捷綜合服務中心,將其打造成淮北礦業集團“金字招牌”,堅持“應上盡上、全程在線”,網上可辦率不低于95%;確需線下辦理事項一律進駐快捷綜合服務中心,做到“只進一扇門、最多跑一次”。
最后,創新資本運作模式。充分利用多種資本工具,優化資產組合結構,提高資本運營質量,實現資產保值增值。
孫方
淮北礦業集團總經理
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