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創新創業為企業高質量發展注入新活力

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近年來,中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司通過多項創新舉措為企業自身業務結構調整和核心技術升級注入新活力,在環保裝備業務上取得了新突破。日前,中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司總經理楊威鋒就如何深化企業改革、推進企業高質量發展等話題接受新華網專訪。
精彩觀點
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新華網

中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司近年來通過創新發展為企業業務結構調整和核心技術升級注入新活力,能不能請您介紹下具體做法?

中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司近年來通過創新發展為企業業務結構調整和核心技術升級注入新活力,能不能請您介紹下具體做法?
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楊威鋒

轉變思想、深化改革,全力推進蚌壓第三次創業。

轉變思想、深化改革,全力推進蚌壓第三次創業。
轉變思想、深化改革,全力推進蚌壓第三次創業。
中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司是一家具有七十年發展歷史、文化底蘊厚重的機械制造類企業,歷經了計劃經濟時的輝煌、國企改制時的陣痛、重整上市時的新生,也造就了蚌壓人勇往直前、拼搏奮進的精神特質。 2017年,公司面臨著一場前所未有的壓力和挑戰:產品結構單一;員工年齡結構老化;分配機制不公平、不公正等問題突出。整個企業,乃至廣大干部、員工的狀態都十分低迷。
對此,我們提出了“轉變思想、深化改革,全力推進蚌壓第三次創業”的發展思路,并在業務模式、組織機構、分配機制、人才育成等方面實施了一系列行之有效的變革措施。其中,調整產品結構,開拓“5+1”新業務模式,就是其中最為重要的一個“發力點”。
變革之前,壓縮機產品是蚌壓唯一的主營業務。由于其分類眾多,個性鮮明,很難形成批量生產,制造成本居高不下;行業競爭激烈,產能極其過剩,加之新能源電動汽車對傳統產品鏈帶來的巨大沖擊,單一壓縮機業務模式的系統性風險越來越大。
近年來,國家在環境治理方面的力度空前,環保產品迎來了戰略發展的機遇期。為此,公司確定了“不求所有,但求所用,互利共贏”的環保新業務發展原則。以各地城市垃圾滲濾液應急處理、達標排放這一契機為突破口,以固廢的減量化、無害化、資源化利用為切入點,積極尋找戰略合作伙伴,順利實現了城市垃圾滲濾液應急裝備產業化和固廢處理工藝技術工程化并舉的戰略目標。
與此同時,公司充分結合傳統市場資源優勢,在非常規天然氣利用、能源裝備業務、節能裝備業務、海外業務等方面進行拓展,保持現有存量業務,力求增量業務的突破,形成“5+1”多元化業務模式的格局,有效地化解傳統單一業務模式所導致的系統性風險。通過各事業部的成功有效運行,公司業務實現了從單一壓縮機銷售向多元化、全業務鏈協同發展的重大轉變;企業也從單純的裝備制造商成功轉型為系統解決方案提供商、成套設備制造商及EPC總包服務商。
得益于產品結構調整和核心技術升級,自2017年8月份起,企業從虧損到減虧,從減虧到盈利;從低迷到奮進,從沒落到崛起,實現了令人驚嘆的跨越式發展,交出了一份讓所有蚌壓人為之振奮的成績單。
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新華網

近年來,中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司在環保裝備業務上取得了新突破。在您看來,公司應如何發揮優勢,在環保產業發展中贏得未來?

近年來,中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司在環保裝備業務上取得了新突破。在您看來,公司應如何發揮優勢,在環保產業發展中贏得未來?
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楊威鋒

以點帶面,利用特有的商業模式和高質量的運營服務,加速整合目標市場。

以點帶面,利用特有的商業模式和高質量的運營服務,加速整合目標市場。
以點帶面,利用特有的商業模式和高質量的運營服務,加速整合目標市場。
我們緊緊抓住國家全面加強生態環境保護的機遇期,迅速掌握環保裝備業務的核心技術,全面提升在設計、生產、運營等方面的綜合能力,通過天子嶺、郎溪、南豐、池州、宣城、鄂州、鹽城、淮安、定遠等二十六個環保現場有序運行,實現了從無到有、從小到大的快速發展。
2019年,公司環保裝備業務實現含稅收入5600萬元,同比增加25%;環保產品毛利貢獻1826萬元,占毛利總額的29%,成為公司新業務標桿、企業轉型升級的新引擎。
下一步,我們將繼續發揮企業在技術、成本、質量、運營、服務等方面的優勢,大力拓展環保裝備業務,并以點帶面,利用特有的商業模式和高質量的運營服務,加速整合目標市場,不斷提升自身在環保領域的綜合實力。持續提升在環保行業內的知名度、品牌影響度。
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新華網

中集安瑞科如何統籌抓好疫情防控與復工復產?同時,如何在常態化疫情防控中實現企業高質量發展?

中集安瑞科如何統籌抓好疫情防控與復工復產?同時,如何在常態化疫情防控中實現企業高質量發展?
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楊威鋒

保障‘資金安全’‘家底殷實’,做到‘團隊整齊’‘業務豐滿’,從而實現‘基業長青’。

保障‘資金安全’‘家底殷實’,做到‘團隊整齊’‘業務豐滿’,從而實現‘基業長青’。
保障‘資金安全’‘家底殷實’,做到‘團隊整齊’‘業務豐滿’,從而實現‘基業長青’。
2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了我們既定的發展目標,也讓企業面臨更多的挑戰和壓力。
疫情防控期間,為了避免相關風險,我們克服種種困難,安排全體員工帶薪休假將近兩個月。很多老員工感嘆工作幾十年,從來沒有不上班也發工資的先例。
同時,面對各方面的不確定性,我們不等不靠,一手抓防疫,一手抓經營。在口罩、防護服、消毒液最為緊俏的時候,我們找渠道、跑市場,為員工購置了大量的防疫物資,讓每一位員工能夠安心地工作。我們在確保員工身體健康的前提下,順利實現了安全復工、高效復工,做到了防疫、經營兩不誤,目前,公司的各項經營工作已步入正軌。
如何在常態化疫情防控中實現企業高質量發展?這是當下每一位企業家都必須面對的問題,也是我一直在思考謀劃的課題。
我認為,一是要確保企業的現金流充裕。加強企業內部資金支付的管理,適當壓縮各項日常開支,并積極開拓新的融資渠道,保障“資金安全”。
二是擴大銷售收入,提高盈利能力。加大資產管理力度,通過對外租賃閑置廠房、場地;加大對存貨、應收帳款管控,全面盤活低效資產;聚焦資產運行效率的提升,做到“家底殷實”。
三是當前強抓管理、苦練內功,確保企業保持本質性盈利能力。在做優核心業務的同時,做大、做強新興業務,實現“業務豐滿”。
四是持續推進人員優化。將建立“企業與員工的命運共同體”,實現全員創業、價值共享。加強年輕干部、員工培養,引進高素質人才,加大人才儲備,做到“團隊整齊”, 從而實現“基業長青”。
楊威鋒
中集安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司總經理
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